Введение
Аналитические таблицы передаются работникам, осуществляющим анализ, которые производят необходимые расчеты, сопоставления, определяют величину и значимость резервов. Свои выводы с указанием направлений и сроков реализации выявленных резервов они излагают в специальной записке, которая рассматривается на совещании руководителей различных служб предприятия.
На этом совещании соответствующим службам даются задания по разработке необходимых мероприятий и их обоснованию, уточняются сроки разработки, предполагаемые конечные результаты.
Перечень разработанных мероприятий представляется ответственному за анализ и подготовку предложений работнику. Он определяет, насколько эти предложения корреспондируются между собой (по срокам и эффекту) и в какой степени соответствуют заданиям. При необходимости перечень мероприятий возвращается на доработку.
Все предложения сводятся в общий план, где указываются: исполнители,
сроки выполнения работ, затраты и расчетная экономия. После
утверждения план становится обязательным для всех подразделений
хозяйственного органа данной ступени управления.
|
